2月5日至6日，中电投集团公司总经理王炳华、总经济师王利民一行到沈阳走访调研。
王炳华、王利民一行走访了东北电监局、沈阳铁路局、东北电网公司、辽宁省电力公司。王炳华向走访单位介绍了集团公司工作总体概况，对走访单位给予集团公司的支持、帮助表示感谢，与走访单位领导就集团公司在东北、蒙东发展战略交换了意见。
2月6日，王炳华、王利民到东北分公司调研。东北分公司主要领导汇报了2006年工作的基本情况，并向王炳华汇报了2007年包括提升安全生产、经营工作、增量开发、市场交易、电站服务业、燃料管理、热电联产、员工培训、薪酬管理、辅业资产管理、企业文化建设等十一项重点工作质量、按集团公司部署做好东北区域体制改革试点工作等内容的工作构划。
王炳华在对东北分公司2006年工作给予充分肯定中指出，一是率先推行热电联产“网源合一”，取得了良好经济效益，对集团公司以至全国热电产业整合都具有十分重要的意义；二是率先实行“订单式”管理，改革内部分配机制和激励约束机制，实现了经营管理创新、经营绩效提升和扭亏为盈；三是率先进行了辅业资产改革调整，为辅业社会化推进积累了丰富经验；四是率先进行企业整顿，加大干部交流和人才培养力度，增强了企业活力。
王炳华对东北分公司2007年工作提出了五个方面要求。一是要继续保持辽宁省规模最大的发电商、供热商地位，再接再厉，做成辽宁省最大的一次能源供应商，认真履行国企社会责任，树立CPI良好社会形象，提高社会影响力，实现企业价值和员工价值同步提升；二是要做好前期发展项目的核准、开工建设以及资产结构调整工作，实现资产不断优化，效益不断增加；三是要做好东北区域体制改革试点工作，重组整合区域资源，突出产业优势，提高整体竞争力；四是要积极探索、实践“订单式”管理模式，为集团公司深化改革创造条件；五是要协助集团公司做好大连培训中心建设工作。
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