今年是“十一五”的开局之年，也是公司步入快速发展期的第一年。在党中央、国务院的正确领导下，公司认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，落实“三个代表”重要思想和科学发展观，各项工作在一个新的发展起点上有序地推进。归纳起来，公司今年有八个令人振奋的成果——
在电网安全形势最严峻的一年，安全生产指标比往年特别的好
今年主通道压力很大，西电东送电力超过1000万千瓦的就有129天，比去年多了49天；加上台风、洪涝等自然灾害频发，重要输变电设备故障较多等因素，情况更加复杂。经过努力，公司系统安全生产形势平稳，保证了复杂大电网的安全稳定。事故总数同比下降30.6%，人为责任事故下降58%，恶性误操作事故大幅下降73%。预计到年底，220千伏及以上保护正确动作率99.78%，比去年提高0.23个百分点；安稳装置正确动作率99.00%，提高了3.75个百分点；城市供电可靠率99.87%，500千伏交流输电线路可用系数99.12%，这几个指标都达到了国内领先水平。另外，电网频率合格率99.999%，综合电压合格率98.95%，各项生产技术指标都有新的提高。超高压公司精心管好西电东送大通道，天广、高肇两条直流能量可用率连续三年稳步提高，分别达到93.27%和95.97%。广东电网安全纪录突破4000天。
之所以能取得这么好的成绩，是因为公司重点抓了六个方面的工作：一是加强安全文化建设和人员培训，提高了人员的安全意识和业务素质。与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化，“一切事故都可以预防”的安全理念深入基层、深入人心，各级人员遵章守纪的意识逐步增强。广西“做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组”安全文化建设、云南安规考试100分上岗制度等取得了实实在在的效果。二是强调各级责任制的落实，强调一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。在安全责任考核中，进一步量化了考核指标。规范安全生产流程管理，规范基层班组管理，推广现场作业指导书，现场安全行为更加规范。三是巩固和深化二次系统管理年活动成果。总调工作抓得很扎实，迎峰度夏前完成了安稳系统策略调整和联调工作，以及重要二次回路的专项检查整改，二次系统管理水平不断提高，对电网安全稳定起了非常关键的作用。四是有针对性、有重点地进行专项整治，及时消除电网隐患。公司系统投入了7.85亿元落实重点反措，在防雷、防污闪、防误操作、防开关拒动等方面取得了明显成效。海南在全网的支援下，开展了大规模的设备预试、消缺和线路走廊清理，设备健康水平有了质的飞跃。五是完善了应急管理机制。在国内率先出台了《省区电网大面积停电应急预案编制导则》，完善了南方电网及各省区电网大面积停电预案和黑启动方案。广东在国内首次完成了省级电网大面积停电应急演练，网内8个重点城市开展了社会联动的应急演练，效果很好。六是依靠科技进步，提高驾驭大电网的能力。针对电网运行存在的问题开展技术攻关，对电网核心技术有了更深的认识，安全稳定技术研究取得新的进展。研究中心在±500千伏直流输电技术自主化集成创新、±800千伏直流输电关键技术研发、安全生产技术支持和服务等方面发挥了很好的作用。云南电网公司建设了我国第一个完整意义上的数字化变电站。
在缺口很大的情况下，电力供应有力地支撑了五省区经济社会健康快速发展
今年以来，在全国电力供需矛盾趋缓的情况下，南方电网供电形势依然严峻。全网统调负荷13次创新高，达到6025万千瓦，同比增长了15.4%；最大电力缺口达到650万千瓦，全年电量缺口105亿千瓦时。东西部省区遇到了来水严重偏枯、电煤供应不稳定、机组投产滞后、油机停机等各种问题。
由于公司保供电的各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，做到了有效供电。一是加强市场分析预测，完善电力供应预案。建立了对上下游市场日跟踪、周分析、月报告制度，开展细分市场分析和营销策略研究，市场分析的深度有了很大的提高。立足于早，着眼于细，首次编制了迎峰度夏电力供应预案。二是充分发挥大电网优势，相互支援，共度难关。总调深化了快速、灵活调度，各分子公司全局观念进一步增强，工作积极主动。今年西电东送电量达到678亿千瓦时，同比增长27.4%，超计划51亿千瓦时；省区间临时交易更加及时有效，全年省间临时交易和实时调整电量达到了168亿千瓦时，是去年的2倍。在云南来水严重偏枯的时候，贵州及时支援，累计电量7.2亿千瓦时。10月份，针对广西龙滩下闸蓄水、“三会一节”期间的保供电需要，全网支援广西电量4.4亿千瓦时。广东利用后夜时段，积极消纳云南和广西的低谷水电12.4亿千瓦时，全网基本实现了零弃水。调峰调频公司对电厂实行统一运营、统一管理，保证机组在关键时刻“开得起、调得出、停得下”，为电网的安全、经济、优质运行发挥了重要的作用。另外，在重庆、湖南等地电力供应遭遇困难时，公司也及时伸出援手，全年送电量达18亿千瓦时。三是加强与政府沟通、厂网协调，形成了保供电合力。及早签订了购售电合同，密切关注电煤、燃油的供应情况，主动为政府出谋划策，采取高来高去、燃油补贴等方式，充分调动电厂的发电积极性。通过电力供需形势通报会、厂网联席会等形式，及时向政府、发电企业以及社会各界通报电力供需形势，争取理解和支持。贵州电网公司构建厂网、煤电和谐关系取得了很好的成效。四是继续做深做细需求侧管理。公司提出的“限电不拉路、错峰不减产”得到很好的落实，越来越得心应手。按照“先错峰，后避峰，再限电，最后拉路”的原则，分区域、分轮次制定有序用电预案，加强错峰用电管理，完善供需预警机制。需求侧管理的技术水平不断提高，实现了对70%以上的大工业和非普专变负荷的监测管理，利用95598平台累计为用户发送错峰用电短信1100万条，云南电网公司还建设了大集中的客户服务技术支持系统。加大了宣传力度，引导全社会安全用电、科学用电、合理用电。全网自觉错峰率达到99.08%，拉路限电条次下降了85.2%，贵州、海南实现了全年“零拉路”，广东在最大缺口达到555万千瓦的情况下，拉路限电也是大幅度下降。
云广特高压直流输电示范工程开工建设，这是电网发展新的里程碑
国务院非常重视和支持特高压直流输电技术的研究应用。公司根据南方电网的特点和西电东送的需要，开展了±800千伏直流输电技术的研究，经过三年多的努力，在关键领域取得了突破，全面完成了系统研究、设计、科研等前期研究以及环境影响评价等专题研究，制定了工程自主化实施方案，部分研究成果达到了国际领先水平，±800千伏直流输电技术已被列入国家科技支撑计划。12月19日，云广特高压直流输电工程正式开工，这是世界上第一个±800千伏直流输电工程，也是南方电网拥有自主知识产权的项目，自主化率将超过60%，对中国电网技术发展和装备制造业都是重大的贡献。云广直流工程的建设，揭开了西电东送事业的新篇章，有利于促进能源资源在更大范围内实现优化配置，促进五省区优势互补，协调发展。培炎副总理特意为工程开工发来了贺信，给了我们极大的鼓舞和鞭策。公司其它的工程建设也按期推进，预计今年可完成电网建设投资366亿元，比去年增长15.5%。
“走出去”战略取得辉煌的成果，成为南方电网一道亮丽的风景线
国务院授予公司在开发大湄公河次区域电力资源领域的对外牵头职能，公司在次区域国家电网互联、电力交易和合作开发等方面的主导作用日益加强。目前，南方电网已有3条110千伏、1条220千伏线路向越南送电，累计13.3亿千瓦时。第二条220千伏送电通道计划于2007年4月投产，500千伏中越联网也加快了进程。11月16日，在胡锦涛总书记访问越南期间，在两国领导人的见证下，公司与越南工业部共同签署了“投资建设越南南部燃煤发电厂一期工程谅解备忘录”，这是越南最大规模的火电厂。8月底，与老挝签订了“投资建设南塔河1号水电工程的谅解备忘录”。11月初，与柬埔寨签订了“开展松博和柴阿润两个水电项目可行性研究谅解备忘录”。公司还完成了缅甸、老挝电力规划的援助项目。向泰国送电300万千瓦的规划工作也有了实质性进展。与香港、澳门的电力合作更加密切，今年向澳门送电的第二通道正式送电，明年将投产第三通道。“走出去”成为公司一个新的亮点、新的经济增长点，将会大有作为。
经营管理水平不断提高 利润水平实现翻番
公司的预算管理、成本控制、经济活动分析、资金运作管理、集团帐户运作、线损管理水平都有了新的提高，效果很好。预计全年可完成售电量3956亿千瓦时，同比增长13.9%，超计划123亿千瓦时。公司主营业务收入2196亿元，同比增长16%。应收电费余额22.7亿元，比年初减少4.3亿元。公司加大西电东送力度和内部挖潜，加强了成本管理，特别是可控供电单位成本同比下降了1.5%，广东的管理年活动扎实有效，可控供电单位成本下降了3.04%。全网线损率降低0.28个百分点。通过优化购电结构节约购电成本38亿元。采取创新融资渠道和债务结构调整等手段，降低融资成本3.9亿元。财务公司运作一年多，自营存款达88亿元，贷款达51.5亿元。公司还进一步完善内控机制，完成了分、子公司财务数据的集中工作，加强了内部审计、监察和财务监督。迎接了监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和国家电价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。
“四好”班子创建活动成效显著，智力资本运作和扩张的典型做法得到上级的肯定
公司党组以创建“四好”领导班子为契机，建立长效机制，在建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子方面创出了特色和经验，取得了明显成效。广东电网公司荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号，全国只有两家省级电网公司获此殊荣。公司在分、子公司、特大型企业领导班子中全面实行党政分设，双向进入，交叉任职。把“四好”领导班子创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗等结合起来，年底调整了49名干部，这是南方电网做强做优的需要，也是公司培养干部的需要。
依靠搭建智力资本运作和扩张的平台，引导智力资本向关键领域流动，支撑企业长远发展。公司进一步完善了人才培训的方式、方法，针对五类人才进行差别化的教育培训，逐步形成了体系。今年总部举办了1期领导人员、2期A级管理人员研修班，实施了中青年人才加速培养计划，举办了2期B级管理人员培训班，各分子公司的培训力度也很大。正是因为我们坚持以人为本，重视人的发展，重视干部职工的教育和培养，潜移默化地影响广大干部职工的意识和行为，人员素质不断提高，责任意识不断增强，所以才有了安全、管理、效益和服务水平的大幅度提高。最近，国务院有关领导在新华社内参刊登的南方电网智力资本运作和扩张的报道上做了重要批示，国家人事部、国资委按照领导的批示要求，到公司进行调研，准备总结经验进行推广。
公司的实力和影响力日益增强，南方电网的品牌更加响亮
今年，公司在世界500强企业中的排名上升了50位，列第266位；在国内500强中的排名上升了4位，列第7位。预计年末公司资产总额将达到3015亿元。南方电网公司日益成为全球视野下引人注目的大公司，实力进一步上升，控制力、影响力、带动力进一步提高。
公司重视提高优质服务水平，“万家灯火、南网情深”得到了社会各界的充分认可。通过不断创新方式、方法，更加细致地做到了“缺电不缺服务，限电不限真情”，全网客户满意率达到99.5%。公司在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。贵州电力95598服务满意度第一。广州电力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续6年位居18项经济类指标的首位。深圳供电局推出全国首家电力“夜市”。有一家著名大型集团的高层在写给深圳市市长的信中说：“相比国际上其它城市，深圳市的供电环境确是不可比拟的！”
加强了在中央主流媒体的高端宣传，进一步提升了公司的良好形象。人民日报、《求是》杂志、新华社、经济日报、中央电视台等中央媒体纷纷报道了公司主动承担社会责任、“四好”班子建设、“走出去”、自主创新、企业文化建设等方面的重大成果，产生了广泛的影响，为公司的发展营造了积极有利的外部舆论环境。社会各界看到公司的标识，都觉得南方电网是好样的，作为改革的产物，站得住、站得稳、站得好，不愧为世界500强企业。
公司大政方针融入了企业文化，对统一思想、协调步伐、凝聚人心，调动积极性发挥了更大的作用
公司成立以来，根据南方电网公司的性质、定位和使命，把“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，逐步提出了“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，“两型两化、国内领先国际著名企业”的战略总体目标，“六个更加注重”的工作方针，以及安全生产一号令、依法经营二号令，“强本、创新、领先”的战略发展思路，形成了公司的大政方针。同时，还结合实际，归纳、提炼，逐步派生出了以公司大政方针为核心内容的企业文化理念，包括“主动承担社会责任”，“一切事故都可以预防”，“建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子”，“高标准、严要求、严爱结合带队伍”，“上下同欲、政令畅通，人人快乐工作”，“办法总比困难多”，“想尽办法去完成每一项任务”，等等。从而形成了独特而鲜明的企业文化，深入人心，为南方电网改革发展注入灵魂和活力。
正因为公司的大政方针既体现国家的意志，又结合企业的实际，所以从提出到宣贯，到落实，到逐步形成南方电网特有的企业文化，很好地发挥了作用，广大员工都有了认同感、归属感，同时又有荣誉感、责任感，而且这些做法也得到了中央层面和各省区的充分肯定。这是很不容易的，是当前乃至今后南方电网改革发展的一笔宝贵财富。
各单位宣贯公司大政方针、弘扬企业文化是结合实际、用心用脑的，各有特色。比如，广东电网公司形成了与南方电网发展战略相适应的战略支撑体系。云南电网公司将深入贯彻落实大政方针作为最高的管理要求，把思想统一到网公司的决策部署上来，把人心凝聚到战略目标上来，把步伐协调到越来越快的发展、越来越严的要求、越来越高的标准上来；广西电网公司开展了“忠诚南网、忠诚企业”教育活动，效果很好，培育了员工愿景与南网发展的紧密结合；其他各单位也都有很好的做法。
公司系统精神文明建设成果丰硕。有5人荣获全国五一劳动奖章，3个单位荣获全国五一劳动奖状，8人被评为省级劳动模范，4个单位被评为省级先进集体，14人荣获省级五一劳动奖章，16个单位荣获省级五一劳动奖状。有35个先进基层党组织、62个优秀共产党员、30个优秀党务工作者受到国资委、五省区党委和公司党组的表彰。有4个集体被评为全国“青年文明号”。
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