今年面临的形势比预料的严峻，公司克服困难，取得了八个令人振奋的成果
公司通过抓关键、搭框架、打基础、找突破、上水平，统筹兼顾，稳打稳扎，一步一个脚印，一年一个台阶
本报讯 12月27日，公司召开党组扩大会议暨务虚会，围绕今年的工作总结和明年的工作设想，集思广益，谈体会、谈思路，找问题、找差距。会议充分肯定了今年公司取得的实实在在的工作业绩，回顾了过去这几年走过的历程，认真分析了明年面临的形势，初步提出了明年的工作思路，号召全系统员工牢记自已的使命和责任，进一步振奋精神，扎实工作，齐心协力再上一个新台阶，不断把公司做强做优，努力建设责任南网、和谐南网，在构建社会主义和谐社会中做表率。
公司党组书记、董事长袁懋振在会上作了讲话。会议由公司党组成员、总经理赵建国主持。公司领导班子成员出席了这次会议。公司总经济师、总经理助理、副总经济师，总部各部门、直属机构负责人，五省区电网公司、超高压公司、调峰调频发电公司、国际公司、财务公司负责人，各子公司、分公司下属单位中公司党组直接管理的干部参加了会议。与会人员都做了认真的思考、认真的准备，发言重点突出、观点鲜明。
2006：在克服困难中取得很大成绩
袁懋振指出，今年面临的形势比预料的严峻，但是，南方电网在克服困难中取得的成绩很大，收获了八个令人振奋的成果。
据了解，在电网安全形势最严峻的一年，经过努力，公司系统安全生产形势平稳，保证了复杂大电网的安全稳定；虽然南方电网供电形势依然严峻，但由于保供电的各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，公司做到了有效供电，全网自觉错峰率达到99.08%，拉路限电条次下降了85.2%；云广特高压直流输电工程正式开工，对中国电网技术发展和装备制造业都是重大的贡献，揭开了西电东送事业的新篇章；公司在大湄公河次区域国家电网互联、电力交易和合作开发等方面的主导作用日益加强，“走出去”战略的实施成为公司一个新的亮点、新的经济增长点；经营管理抓出了很好的效果，售电量、主营业务收入、利润等都出现了较大的增长；在建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子方面创出了特色和经验，取得了明显成效；日益成为全球视野下引人注目的大公司，实力进一步上升，控制力、影响力、带动力进一步提高；公司的大政方针从提出到宣贯、到落实，到逐步形成南方电网特有的企业文化，很好地发挥了作用，成为当前乃至今后南方电网改革发展的一笔宝贵财富，各单位宣贯公司大政方针、弘扬企业文化结合实际、用心用脑，各有特色。
一年来，公司用实实在在的工作业绩，赢得了从中央到地方、社会各界的充分肯定。当前南方电网公司已经进入历史最好时期。
一步一个脚印，一年一个台阶
会议回顾了过去这几年走过的历程：公司党组和广大干部职工一道，通过抓关键、搭框架、打基础、找突破、上水平，统筹兼顾，稳打稳扎，一步一个脚印，一年一个台阶。
抓关键就是抓安全供电。公司成立伊始，就把保证电网安全稳定运行作为公司的生命线牢牢把握住，各级人员迅速到岗到位，切实负起责任。抓供电“卡脖子”问题，抓需求侧管理，挖掘潜力，千方百计把电供应好。这几年保证了复杂大电网的安全稳定运行，实现了全网资源优化配置，最大限度地保障了电力供应，这是最大的成绩。
搭框架就是确定公司发展战略。2003年，公司第一次工作会议就确定了公司“两型两化”的发展战略和南方电网“三步走”的发展目标。之后，不断地研究、完善，制定了南方电网“十一五”发展规划，明确了“强本、创新、领先”的战略发展思路，以及今后一段时期的战略发展重点，描绘了公司更好更快发展的宏伟蓝图。广大干部职工都感到前景很广阔，很有奔头。
打基础就是抓管理、抓人才。从基础入手，致力于提高管理能力、管理水平，实现管理到位。按照“抓大放小”的原则，进一步理清了公司总部与分、子公司的管理界面，规范工作秩序，理顺工作流程。建设精简高效的首脑机关，提倡做负责任的总部工作人员。抓责任制的层层落实，分兵把口，守土有责。坚持以人为本、人才兴企，狠抓教育培训，自己培养干部，对五类人才分类，搭建智力资本的运作和扩张的平台。
找突破就是找“走出去”、特高压和股份制改造三个突破口。前两个已经取得了突出的成果，成为南方电网新的亮点和经济增长点。股份制改造也已做了很多研究和基础性工作。南方电网作为国家电力体制改革的产物，有条件、有责任更加主动超前地进行机制体制创新，在改革中走在前列。
上水平就是在“提高”上下功夫。在三年打基础之后，公司走上了一个良性发展的轨道，公司党组提出了坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，努力上水平，这是今明两年乃至今后一段时期的着力点。今年，各方面的工作成果已经显现。
会议指出，这几年能够取得这么好的成绩，得益于中央电力体制改革，搭建了南方五省区资源优化配置的新平台，这个新平台符合南方区域的实际，具有长久的生命力；得益于我们把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成公司的大政方针，体现国家的意志，这对于凝聚人心、协调步伐、调动员工良好的精神状态，起到了非常重要的作用；得益于重视干部的教育和培养，加强融合和一体化，把公司大政方针落实到位，不断发扬光大。
2007：再上新水平的重要一年
会议认真分析了明年面临的形势。会议指出，党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务，全面部署了构建社会主义和谐社会的各项工作。最近召开的中央经济工作会议在部署任务时明确了六方面的具体要求。这对公司做好明年的工作具有很强的针对性和指导性，既是机遇，也是挑战。面对新的形势和任务，必须清醒地认识到明年在安全生产、电力供应、电网发展、人员素质、内部管理、体制改革等方面还面临着一些困难和问题，需要在明年的工作中，很好地来研究、来应对。
袁懋振指出，2007年是公司上台阶、上水平，推进公司转入科学发展轨道、做强做优的重要一年。要以党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神统揽全局，贯彻落实科学发展观，围绕打造“两型两化、国内领先国际著名企业”的目标，坚持“强本、创新、领先”的战略发展思路，认真总结公司成功的管理理念和实践，进一步规范，不断发扬光大；继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的要求，在“提高”上下功夫，特别是提高驾驭大电网的能力，提高安全生产水平，提高管理水平，提高效率和效益，提高优质服务水平，提高人员素质，努力建设责任南网、和谐南网，在构建和谐社会中做好表率。
|
