胡绳木在讲话中分析2006年度大唐集团公司财务工作经营特点、面临的问题，并对下一阶段财务工作提出五点要求：一是要牢固树立科学理财观念，丰富其内涵，提高财务的核心竞争力。二是完善三级责任主体的财务管理模式，不断创新财务管理体制。三是坚持以效益为中心，稳定和提高效益。四是要高度重视财务风险管理，完善健全风险管理机制。五是进一步加强财务会计的决算和基础工作，实现企业的可持续发展。

    会上，大唐集团公司财务部部长傅国强对今年1至10月财务工作进行了总结，同时对近期财务工作进行部署。着重提出2007年集团公司财务工作思路和工作重点。

    会议对2006年财务决算提出了要求，就有关业务进行了专门培训。对会计决算报表、基建报表、企业年度工作报告进行了讲解；对企业财务通则、会计准则进行了专题讲座及应用软件的操作进行了培训；对2006年基础工作检查进行了点评，对大唐淮南洛能发电有限公司等6家优秀单位进行了表彰；会议还对大唐安徽分公司等6家2005年度决算编报工作优秀单位进行了表彰。

    会议由大唐集团公司财务部部长傅国强主持。集团公司所属分、子公司分管财务工作的领导、总会计师以及相关财务人员、基层企业财务部主任、会计200余人参加了会议。