国电集团公司生产经营工作会议召开后，华蓥山发电公司迅速行动起来，在全公司范围内掀起了“双学”活动热潮。在专题学习会上，该公司在研究苏龙公司人才培训机制时强调，苏龙公司在人员培训上采取的以学习力和执行力作为员工能否胜任实际工作的标准，非常值得学习和借鉴，要求各二级部门要进一步转变观念，加强职工培训工作，关注每位职工的成长，将人的管理和企业的管理有机结合起来，促进各项工作开展。
12月2日下午，该公司发电部组织进行30万千瓦机组电气500KV升压站部分知识的考试，迈出了该公司集控运行全能值班员强化培训的第一步，也成为“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”的一项重要举措。
该公司两台30万千瓦机组已投产近3年，第一批集控人员有近半数由于工作调动调整到其他岗位，面对目前集控人员整体技术水平下滑，节能经济运行要求不断提高，与周边电厂竞争的日趋激烈，以及老机组的关停等问题，两台30万千瓦机组的稳定经济运行更显得尤为重要。该公司领导高度重视，组织发电部相关人员多次召开专题会，总结近几年培训工作的得失，结合部门实际，借鉴兄弟单位经验，提出了“扎实基础、确保安全、致力经济、逐步提高”的培训方针。通过不断的讨论修改，于2008年11月制定完成了《发电部300MW机组培训方案》和《发电部集控运行培训奖惩细则》，对解决全能培训学习方向不明确、学习内容不具体等问题具有明确的可操作性。
方案对每个专业按系统繁、简程度进行划分组合，每个系统涉及一次图、二次保护定值和正常维护及异常处理，学习期间对职工遇到的问题由部门专业技术人员进行集中讲解和个别指导，每15天完成一个系统的学习并考试，三个月进行一个专业综合测试，所有考试成绩将作为今后竟聘上岗的重要依据。
通过首次考试检验，方案对调动集控人员学习积极性、明确目标、主动系统的学习专业技术知识起到了明显的促进和指导作用。相信经过一系列的培训后，集控人员的理论和实际操作水平将得到较大程度的提高，也为30万千瓦机组储备中坚技术力量，为“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的开展起到了积极促进作用。
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