双鸭山公司谋划五个方面重点工作

　　自集团公司生产经营工作会议召开以来，双鸭山公司抢先抓早通过各种途径在公司内广泛宣传会议精神，在全体员工中迅速形成了一股自上而下学习贯彻热潮。11月28日，该公司召开三级干部大会，公司领导为百余名班组长以上干部全文传达、重点解读“两级”会议精神。
　　通过学习，会议谋划了当前及今后一个时期的五个方面重点工作。
　　一是加快推进企业转型，完善现代企业管理制度。抓好结构调整，岗位优化，人员整合工作，围绕“做实做新双鸭山发电公司，做强做大检修公司”这一中心任务，深入挖潜，加快转型，确保企业效益最大化。全面启动司机两台超超临界100万千瓦机组项目，促进公司可持续发展；二是强化燃煤管理，确保利润目标最大化。优化每天供应结构控制煤炭采购价格，加强验收管理，把好入场煤炭质量关，加强厂内管理，降低入厂入炉煤热值差；三是强化安全生产管理，推动本质安全性企业建设。通过规章制度和有效的宣教和培训途径，进一步加强安全机制管理、设备安全管理、安全作业管理；四是大力实施“人才强企”发展战略，建立人才培训基地。给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给能干事的人以实惠。按照科学发展观总体要求，持续推行集团公司人才强企战略，加大人力资源开发整合力度，实现人力资源的合理调配和岗位序列的优化整合，焕发企业的生机和活力；五是贯彻落实为员工服务的基本宗旨，努力构建和谐企业和绿色环保企业。坚持做到员工利益无小事，切实为员工办实事办好事。关爱员工建立协调的劳动关系。突出企业文化建设，建立和谐的发展环境。全面贯彻落实国家节能减排的政策方针，努力降低发电能耗，加大环保减排的投入和综合治理力度，为早日实现绿色环保企业贡献力量。
　　目前，该公司贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神已经体现到具体行动上。通过学习，干部员工人人思学、个个思进，充分认识到企业面临的形势和任务，忧患意识和“效益至上”观念进一步增强，员工们纷纷表示愿用实际行动助推“企业转型、扭亏增盈”良性开展，为实现公司大发展、快发展出力献策。（李堇）

九江发电厂对今年后30余天工作进行部署
　　11月25日，九电召开贯彻落实集团公司生产经营会精神大会，号召全厂员工学习苏龙公司经验精髓和陶建华同志事迹，立足岗位把每项工作做到极致 ，努力追求企业效益的最大化。
　　该厂传达了国电集团公司总经理、党组副书记朱永芃、党组书记、副总经理乔保平的重要讲话、于崇德副总经理关于《认清形势 转变观念 细化管理 挖潜增效 全面提升生产经营水平》的会议报告和苏龙公司经验、陶建华事迹。
　　九电强调学习苏龙经验和陶建华事迹，首要思想观念转型，实现经济增长方式的转型。要对照先进，深入学习、深入思考、深入钻研，查找差距，切忌走马观花，要牢记“精细管理是企业的生存之本，经营资产是企业发展之源”，把追求企业最大效益作为最大的业绩。每个员工都在自己的岗位上“用明天的方式工作”， “只为成功找机会，不为困难找理由”，努力“让思想冲破牢笼”，把各项工作做到极致，企业才能释放出无穷的力量，才能战胜面临的困难。
　　该厂对今年最后30余天的重要工作进行了部署：一、千方百计完成全年发电任务。根据全年发电任务及目前电量缺额情况制定严格的发电计划，运行人员要紧盯负荷曲线，度电必争，把目前没有发完的电量尽量往前赶，留出日后发电空间。要在危机时刻，坚定信心，迎难而上，积极寻求解决问题的新方法、新途径、新思路，瞄准机遇，主动作为，确保完成集团公司下达的电量任务。二、严格控制标煤单价。标煤单价是控制发电成本的重要因素。相关部门要以企业利益为最高利益，加强各方沟通、协调，智慧压价，积极争取地方财税部门的支持，尽快落实有关税费减免，压缩费用，挖掘潜力，努力完成集团公司下达的企业消化20%燃料成本增支的任务和年度目标责任考核任务。三 规范多经产业缴费。年底前，多经缴费不能低于厂部下达的指标。从明年开始，主辅业要严格按照要求规范交易，严格履行合同服务，未达到质量要求的严格考核。四、进一步细化煤炭掺烧工作。要精心维护，精心操作，大胆探索，找出掺烧过程中安全性与经济性的最佳结合点，确定该厂锅炉的适烧煤种和性价比最高的煤种，确保三期煤耗比计划指标降低3克/千瓦时。五、增强抵御风险的能力。面对更加市场化和更为严峻的外部环境，该厂打算通过煤电联营，战略合作的方式，提升企业抗风险能力。（石婷）
　　
聊城电厂确保完成全年各项目标任务　　
　　聊城电厂认真贯彻落实集团公司生产经营工作会议精神，扎实开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推动企业转型，实现扭亏增盈”活动，制定措施，确保完成年度目标任务：
　　一是召开全厂中层干部会议，学习传达朱总、乔书记在集团公司生产经营工作会议上的讲话精神，号召领导干部学习苏龙公司和陶建华同志的“六种意识、两种精神”，进一步提升企业经营管理水平；
　　二是切实维护好机组，增强机组接带负荷的能力，加强与电网调度和政府计划部门的沟通联系，努力争取多发多供，创造发电边际效益；根据新机投产实际，积极争取明年发电量计划，提前做好2009年市场营销工作；
　　 三是加强燃料管理，充分利用目前煤炭供应有所缓和的有利时机，优化进煤结构，提高优质低价煤到货率，努力控制标煤单价，学习苏龙公司经验，提高配煤掺烧水平，降低燃料成本；
　　四是加强工作协调，当好开明业主，做好二期工程和生物质发电项目试运接机生产准备。（石平）
　　
红雁池公司把握三大要领实学苏龙经验
     集团公司生产经营工作会议刚刚结束，国电新疆红雁池发电有限公司总经理就在11月24日公司召开的周生产例会上，向参会的中层管理人员全文传达了集团公司《关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定》的文件，强调了学习的重要性和紧迫性。
     今年，面对全国电力行业企业大范围经营效益下滑的不利局面，红电公司立足市场，抢抓发展机遇，争取电量电价，有望在年底实现利润两千多万，超额完成集团公司下达的经营目标。但相比苏龙公司创造3亿元盈利的先进经验和陶建华同志15年做事业的先进事迹，红电公司中层管理人员感到了对比之后存在的差距，纷纷表示在今后的工作中，将从准确把握三大要领出发，深入学习苏龙的“六种意识、两种精神”，创新思维，争创效益，真正成为公司转型、发展的中坚力量。
     一是准确把握对上服从，做到服从上级会执行。一个公司的成功经营，离不开公司领导班子的正确决策，更离不开公司管理层对公司高层决策的准确接收，并使决策“在走出会议室就得到贯彻执行”。要是没有精干高效的管理层，即使公司高层有再好的前瞻和规划，也终究会因无人正确执行而无法实施、取得实效。在苏龙，有一位分管燃料的副总经理接到总经理让他想办法降低燃料价格的任务后，不及时更新观念，认为电厂对于燃煤价格没有主动权，一不实际调查，二不动脑筋，几天后被董事会撤掉了。之后，在一个被破格起用30岁左右的年轻人的带领下，苏龙公司不但解决了燃料价格高的问题，还成为了新的利润增长点。可以肯定的说，要是没有管理层对上级的服从和对决策想方设法的执行，苏龙公司就不会有今天这样令人瞩目的经营奇迹。
     二是准确把握对下带领，做到深入基层能管理。在一个企业，管理模式金字塔的塔尖是公司高层，塔基是广大基层员工，联系二者的纽带是中间的中层管理人员，只有当中层真正发挥了上情下达和下情上传的纽带作用，企业才能经济高效的运转。中层要根据上级的决策和指示，首先深入基层调查研究，接着联系本部门的实际情况，制订科学的、切实可行的决策实施方案，并带领下属付诸行动。同时在实施过程中，随时根据现场事态的实际发展趋势进行必要的调整，努力排除一切不利因素的干扰，最终达到最理想的实施效果。
     三是准确把握横向促进，做到创新工作谋发展。在管理部门工作中，要在科学总结之前成功工作经验的基础上，坚持可持续发展，下功夫研究当前的管理问题和技术问题，多听意见，多和他人商量，增强责任意识、创新意识和全局意识，努力创新工作的方式方法，主动与其他部门加强沟通、协作，实现部门工作的新突破，促进公司整体工作的新飞跃，保证安全生产的长周期，实现经济效益的新提高。（骆良）
　　
常州公司多举措全力推进扭亏增盈各项工作
     集团公司生产经营工作会议召开后，国电常州发电有限公司迅速采取多项措施，传达并贯彻落实会议精神。
     11月24日，该公司召开中层以上人员会议，认真学习了生产经营会上朱总、乔书记的重要讲话，以及于总所作的工作报告。会后，各部门也立即将会议精神传达到每位员工，组织开展“转变观念”、“寻找差距”等讨论活动，让苏龙公司先进经验和陶建华同志精神冲击广大员工的思想观念。
     该公司还按照集团公司工作报告中提出的近期生产经营工作五项要求，积极主动地展开了行动，全力推进扭亏增盈各项工作。一是对照苏龙找差距。结合“两学”大讨论活动，对照苏龙经验和陶建华事迹，认真查找“六种意识”和“两种精神”方面的不足，并制订学习改进措施。二是盯住燃料市场，全力压降燃料成本。加强与同地区同类型电厂进行横向比较，学习苏龙公司的成功经验，积极“走”出去，寻找性价比最优的煤炭资源。三是适应电力市场，做好电力营销文章。一方面对电煤、社会用电量、替代发电价格等外部因素进行跟踪、分析，积极应对江苏省节能调度；另一方面根据经济形势对发电形势进行滚动预测，对后两月发电量进行计划重排，加强与政府、电网调度等部门的沟通，确保年度电量计划的完成。四是研究金融市场，加强财务管理，采取措施压降财务成本。加强与各金融机构通力合作，争取最优惠的借款利率，争取买方贴现利率；与各家银行签订协定存款合同和通知存款合同，实现最大收益。五是加强运行管理，优化运行方式，充分挖掘机组潜能。重点在加强掺配掺烧，在确保锅炉安全稳定运行的前提下，掺烧性价比最优的煤种。同时强化场地管理，控制入厂热值损失，降低入厂入炉热值差。（王建平）

 福州发电公司认真盘点经营策略
　　国电福州发电公司在对集团公司生产经营工作会议精神进行了全面传达的基础上，为深入开展“双学”活动，全力打好扭亏增盈攻坚战，该公司以燃料管理为抓手，认真盘点经营策略。
　　一是进一步挖掘节能潜力，认真梳理今年开展的扭亏增盈暨节能减排十大课题，重点加强主变、励磁变变损大的原因分析和控制，优化凝汽器变频控制方式，力争厂用电率再降0.15个百分点；二是成立燃料部，增派人员，建立适应市场的燃料管理体制，紧密跟踪国内外煤炭市场价格，做好煤炭市场调研，多方寻找煤源，最大限度降低燃煤成本；三是加快码头开放进程，为进口煤做好前期准备。继续推进供热技改工程，签订目标责任状，明确责任，采用“人盯部门、人盯人”战术，全力推进工程进度，争取相关产业早见效益；四是积极探索掺烧低热值煤的可行性，在目前掺烧比例已经实现30%的基础上，做好配煤掺烧煤种、比例以及经济性的数据收集和成果分析，继续提高褐煤掺烧比例，最大限度降低标煤单价水平。（陈碧芳）

　　
蚌埠公司坚持投产与效益挂钩提高盈利能力
　　国电蚌埠发电有限公司积极响应集团公司号召，结合实际学习苏龙精神，坚持投产与效益挂钩，树立“效益第一、市场第一”和“实现利润最大化”的经营理念，在确保年底投产的基础上，围绕提高盈利能力，积极构建经营发展优势。
　　一是实施“设计优化”，打造工程造价优势。工程概算由46.9亿元降至43.2亿元，直接将减少投资3.7亿元，因此每年减少财务费用近1500万元。
　　二是促进“煤电联营”，打造电煤成本优势。积极推进与安徽省淮南矿业战略合作，签订战略合作协议，淮南矿业参股20%并保证其参股机组正常发电所需煤炭的50%。
　　三是依托“皖电东送”，打造电价电量优势。国家发改委已经批复“皖电东送”上网电价0.408元/千瓦时，高于安徽省网平均电价；在计划内5200小时/年的基础上，想法设法提高发电量。
　　四是依托科技进步，打造节能运行优势。在部分400V大水泵变频控制之外，安装凝结水泵变频；通过有效措施，降低增压风机能耗，为脱硫系统节能打下基础。
　　五是坚持“基建经营”思想，打造精细管理优势。围绕“四大控制”目标，严格招标、工程合同和概预算管理，开展全过程跟踪审计，用足地方财税优惠政策，大大提高精细管理水平。
　　六是创新管理模式，打造生产运营优势。坚持“123”的生产准备总体思路，即推行“基建生产一体化”，制订实施《运行和设备管理方案》和《外围系统委托运行方案》，实现运行管理标准化、设备管理规范化、外委维护专业化。（吴仁蓉）

　　
双辽公司做好“四则混合运算”扭亏增盈
　　集团公司召开扭亏增盈工作电视电话会议后，国电双辽发电有限公司迅速行动起来，认真贯彻落实朱总的讲话指示精神。
　　面对当前严峻形势，该公司深刻领会抓好年末前一阶段工作工作、不折不扣地完成今年的各项目标的重要性。为保证全面完成今年各项任务，该公司逆势运用“加减乘除”，确保将“减亏增盈、降本增效”工作落到实处。首先，用“加法”加强员工的责任意识，加强员工在设备巡视检查及消缺方面的工作力度；在内部资金管理上用“减法”实现降耗、降本和减排；用“乘法”提高工作效率，采纳“金点子”，激发员工的干劲，调动员工的积极性主动性；用“除法”严格自律，杜绝不安全现场，消除隐患，禁止违章违纪，消除不和谐因素。从而确保机组的安全稳定运行，更好地完成“减亏增盈、降本增效”工作。（曲淑贤 邓凤影）

　　
艾比湖公司以“双学”为契机确保做到“六坚持”
　　为了确保既迅速贯彻落实国电集团公司生产经营工作会议精神，又不耽误影响基建生产工作，国电新疆艾比湖流域开发有限公司于11月25日晚利用休息时间，召开全体员工大会，传达了国电集团公司生产经营工作会议精神，号召全体员工开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动，并明确要求以此为契机，做到“六坚持”。
　　一是坚持学用结合，认真领会“双学”实质，把学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹贯穿到艾比湖公司基建生产、改革发展的各项工作中去。公司明确要求各部室制定出学习活动方案，采取组织讨论、查找不足、撰写心得、对照提高的具体措施狠抓落实，尤其要求结合工作实际，明确改进目标，做好当前和谋划好明年工作计划。
　　二是坚持树立效益为先意识，以创精品工程为目标，加快基建工程建设步伐。公司要求全体员工进一步认清形势，牢固树立效益为先观念，紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务，强化细化管理，严格控制管理成本，狠抓工程造价控制，确保工程工期，推进基建工程建设。
　　三是坚持 “安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。公司要求认真强化全员安全意识，规范员工安全行为，分析查找安全生产中存在的薄弱环节，抓紧抓好冬季基建安全施工，确保安全生产形势的持续稳定。
　　四是坚持以人为本，积极营造团结、和谐的企业文化氛围。公司要求各级管理人员要密切联系群众，与群众同甘苦、心连心、共命运，做关心群众冷暖的知心人，做群众沟通协调的贴心人，切实维护企业和谐稳定。
　　五是坚持创新考核激励机制，建立体现科学发展观和正确业绩观的绩效考核评价体系。公司要求完善目标考核责任制，加大考核激励力度，促进员工工作积极性、主动性和创造性。
　　六是坚持立足长远，谋划发展，确保公司全面协调可持续发展。公司要求各部室主动作为，攻艰克难，认真捕捉市场信息，积极应对外部经济环境变化，对内深入挖潜增效，对外寻找市场机遇，认真谋划公司发展战略，确保实现公司可持续发展。（张立业）

　　
石横发电厂细化扭亏增盈工作
　　集团公司生产经营工作会后，国电石横发电厂迅速行动，召开专题会议向中层干部及以上人员传达了会议精神，就如何以会议精神为指导，解放思想、转变观念、真抓实干，确保完成全年工作任务、明年实现扭亏增盈提出了具体要求。
　　一是深刻领悟开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的重要指导意义，准确把握苏龙公司经验和陶建华同志事迹的实质，深入总结分析自身在管理、经营、创新、创效等方面存在的差距和不足，以“六种意识”和“两种精神”为努力目标，加强对全厂干部职工形势引导，解放思想、转变观念，坚持效益第一、市场第一和实现利润最大化的观念，切实增强市场意识、效益意识、责任意识和忠诚意识，为企业发展干实事、出实招、见实效。
　　二是深入开展“双精”活动，确保指标可控在控。继续深入开展“精细化管理、精细化操作”活动，依靠科技进步，大胆实施科技创新，通过提高检修工艺、加大设备治理力度，提高设备性能，按照边际贡献优先的原则合理安排六台机组电量计划，保证每台机组性能得到充分发挥、经济性更强。制定周经济参数分析制度，加强指标在线调整水平，加强对重要指标（参数）的离线分析，完善周经济参数分析制度，将机组主要指标分解到人，真正将责任落实到每个人，通过对每台机组经济指标参数纵向比较和机组之间参数横向比较，及时发现和分析异常参数和异常情况，保证指标的可控在控。
　　三是密切关注燃料市场形势变化，及时分析调整经营策略，拓宽进煤渠道，优化进煤结构，降低燃料成本，确保煤炭供应。在煤炭采购、运输、接卸、存储等方面采取闭环管理，制订严格的入厂煤质验收把关制度，加强对取样、制样、化验等主要环节的监督检查和考核，做到事事有人负责、事事有人监督。采取掺烧倒垛的措施，加强燃料掺配力度，控制热值差，努力降低煤耗水平，实现降本增效。
　　四是深入开展节能降耗、挖潜增效活动。要眼睛向内，加强管理，树立“节约也是奉献”、“省一分钱是石横电厂的财富”的理念，通过技术革新、修旧利废，减少跑冒滴漏，提高设备可靠性水平，降低厂用电率。减少非生产性支出，压缩各项管理费用。加强银企合作，拓宽融资渠道，加强资金调度，提高资金使用效率，降低财务费用。严格落实规范辅业和综合产业各项措施，促进企业健康发展。（吴楠）

永电公司掀起学苏龙盯市场治亏增盈高潮
　　永福发电公司在第一时间传达了集团公司生产经营工作会议精神，掀起学苏龙、盯市场、治亏增盈新高潮。
　　苏龙“六种意识、两种精神”事迹使人震撼，经验值得借鉴。公司领导班子对照苏龙找差距，结合民主生活会学习陶建华同志转变工作作风，改进工作方法；中层管理人员对照苏龙查问题，切实提高对集团公司“企业转型，扭亏增盈”之执行力；广大员工学习苏龙见行动，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，为公司扭亏增盈目标践行“只为成功找机会，不为失败找理由”。
　　学习苏龙经验，针对当前市场的变化情况，公司就紧盯市场、治亏增盈工作采取如下措施：一是紧盯电力市场，争取多开机组增发电量。通过狠抓停运机组消缺工作，为机组长周期安全运行夯实基础；多方收集电力供需信息，派专人长驻电网公司开展电力营销攻坚战。二是紧盯煤炭市场，努力降低燃煤成本。抓住燃煤降价的有利时机与大型国有煤矿建立中长期战略合作关系，提前做好煤炭订货会的准备工作，为明年的煤炭优化调运、控制煤价作好铺垫。三是紧盯关键指标，向治亏目标冲刺。按集团公司扭亏增盈调研组提出的治亏目标层层分解落实到责任部门，通过强化绩效考核，在11-12月向目标冲刺，确保关键指标的实现；带领全体职工群策群力苦练内功，大力开展合理化建议和“五小”活动，严控费用、降低成本，努力提高企业效益。（胡江海）
　　

铜陵公司以煤炭管理为抓手多措并举共克时艰
　　为认真贯彻集团公司生产经营工作会议精神，推进“双学”活动的进一步落实，机组刚刚投入商业运营的国电铜陵发电有限公司以管理增效为重点，以煤炭管理为抓手，多措并举带领员工共克时艰。
　　目前，发电燃料成本依然是影响利润的最大因素，约占发电总成本的80%。为了提高机组投产后的盈利水平，国电铜陵发电有限公司积极转换经营管理思路，狠抓燃料管理工作，五措并举确保煤质，煤价、煤量的可控在控 。一是重点抓好省内淮南矿年度重点合同兑现率，力争四季度完成合同兑现95%以上，从而降低采购单价；进一步优化燃料结构，拓宽购煤思路，主动“走出去”扩大搜索半径，探索煤炭供应渠道，寻找新的煤源点。二是严格控制煤炭采购价格与质量，全力压降市场煤价。根据陶建华总经理的要求，尽可能地调整煤炭品种，采购便宜的、性价比高的煤，低价贫瘦煤、无烟煤、高硫煤的采购量要占总进煤量的50%。加强对燃料采购、核算、统计、验收、储存等工作流程的有效控制，抓好《燃料合同管理办法》等七项燃料管理制度的实施，努力降低发电成本。三是充分认识做好燃煤掺烧工作的重要性、必要性、可行性和紧迫性，积极推行苏龙在燃煤掺烧方面的先进经验。全面加强入炉煤掺配管理，积极探索掺烧比例、掺烧方式、燃烧调整等工作，找出掺烧过程中安全性与经济性的最佳结合点。四是加强煤场管理，向煤场要效益。从加强煤场管理入手，不断优化存煤结构，做到分类存放，合理倒跺，烧旧存新，使煤场管理工作步入科学化、标准化轨道。五是加强检斤检质工作，减小入厂、入炉热值差；完善燃料监督管理机制，加强燃料采制化的监督管理，杜绝亏吨亏卡现象发生。
　　　同时，该公司还对煤场照明系统、排水系统、消防系统、喷淋系统及其他相关设施进行摸查，加强缺陷整治，完善节能措施，做到凡事精打细算、锱铢必较，努力提高公司的经济效益，保证扭亏增盈的顺利实现。(甘陵）

吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标
　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成。
　　一是落实责任、强化考核。该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制，做到了目标层层分解，责任层层落实，奖惩层层兑现，压力层层传递。
　　二是突出重点、降低成本。该厂紧紧抓住燃料管理这个关键环节，牢固树立“花钱买热值”的理念，通过抓源头降低成本，做到有专人到矿、到站进行监督，发现问题及时反映、处理，加强与政府、铁路等部门以及发煤各方的联系，提高计划内燃煤的到货率，对入厂煤做到车车采样、批批化验，严把质量验收关，加强过程控制和燃煤取制化工作的全过程监督，提高计量精度，严格执行亏吨亏卡的索赔制度，确保入厂煤检斤率、汽车煤运输空车复检率100%，确保入厂煤“足斤足两”。
　　三是过程监控、确保长效。该厂为确保全年计划目标的实现，进一步修订完善了经济活动分析管理办法，所属各基层单位每月召开一次经济活动分析会，强化对各项经济指标的分析评价，有针对性地制订措施。该厂每季度召开一次经济活动分析会，对各基层单位的各项经济指标的完成情况及时了解掌握、指导调控，同时对绩效指标的考核进行季度评价，实现了对指标的可控在控。