国电华中分公司新一届领导班子上任以来，切实执行集团公司管理重心前移的战略决策，紧紧围绕集团公司当前扭亏增盈和企业转型的工作要求，结合区域实际，加强深入基层协调指导,加强与地方政府和网省公司联系,紧锣密鼓地开展了一系列工作，坚持一手抓扭亏一手抓转型努力促进区域发展。
一手抓扭亏努力促进三个转变。华中分公司在组织召开区域扭亏增盈工作座谈会的基础上，由主要领导带队深入九江电厂、黄金埠电厂、万安电厂、益阳电厂等基层企业调研指导，就落实集团公司扭亏增盈指导组各项工作要求进行了部署和检查。一是从思想上强化了解放思想、转变观念的要求，努力推动基层企业从管理电厂到经营电厂的转变；二是采取了找差距、定目标的措施，每到一个基层电厂，都要与他们一起深入分析当前面临的困难和问题，从细化管理，认真算好财务成本、折旧、管理费用、电煤成本、维修费用、生产运行费用、人工成本等生产经营账中从中寻找缩小差距的办法、寻找加强管理的重点，努力促进从粗放式生产到精细化管理的转变；三是增强市场意识和效益意识，积极协调湖南益阳发电公司等企业四季度电量计划，努力与有关部门建立定期联系机制，努力做到及时掌握市场动态、把握经营状况，做到及时适应市场变化并调整发电和煤炭采购策略，进一步促进区域生产经营管理促进从计划到市场的转变，努力把经营电厂的观念变为经营电厂的行动。
一手抓转型着力推进重点工程进程。半个月来，华中分公司先后赴河南荥阳、江西萍乡、湖南宝庆等国电集团前期和在建项目现场，一方面指导落实“四新”电厂建设的目标任务与要求，努力确保造价、质量、安全和工期“四控制”，着力推进电源建设进程。另一方面又加强指导这些新项目认真谋划向上下游产业延伸，实现电厂项目向能源项目转变。重点推进萍乡煤电站一体化项目、宝庆煤电联营项目，并与邵阳市人民政府签署了合作整合邵阳市属八矿框架协议、荥阳煤电联营项目、长源公司收购煤矿项目、以及衡阳核电项目选址等工作。这都标志着华中分公司在坚持推进区域企业转型进程方面迈开了实质性步伐。
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