【培训对象】   “80后”员工为主的企业经营者，“80后”员工的管理者，“80后”员工本身，

人力资源部招聘、培训、员工关系专员。

【课程时间】　2008年6月5日（周四）

【培训投资】　特惠推广价780元/人　（含培训费、教材费、午餐费等）

【优惠方案】  5月15日前报名并缴费享受7折优惠，5月25日前报名并缴费享受8折优惠，6月1日前报名并缴费享受9折优惠。

【预订优惠】  6月1日前预订本课题内训企业，可享受内训1000元返现优惠

【咨询热线】  0592-5934000/5987881    13063067256/13774693293

【培训收益】 

使企业管理者掌握“80后”员工心智管理方法，帮助80后员工快速融入企业主流文化，使80后员工树立与企业同舟共济的职业精神。

【讲师简介】

张老师，美国摩托罗拉大学培训讲师，北大经济管理学院客座教授。工商管理（MBA），心理学博士。执教于摩托罗拉（中国）电子有限公司高级培训讲师至今逾8年，先后被派往新加坡、香港学习８０后员工管理方法与８０后员工心智管理与测试方法，在如何管理８０后员工方面有着丰富的经验与独到的方法。曾经管理200余名８０后员工，有11年管理经验，对“８０后”有独到的理解。曾为蒙牛、阿里巴巴、中集集团、移动公司等众多企业提供相关内训与辅导，深受企业认可。畅销书《公司船》、《让自己永远都抢手》、《大师经典》作者

张老师授课诙谐幽默，将高深的管理理论融入简单的事例之中，结合身边大量的案例，真正起到一针见血的效果。张老师大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

12年的培训经历，培训辅导企业近300家， 部分培训企业代表：三星电子、英特尔-----中国北区、诺基亚中国电子天津分公司、美的集团、一汽丰田、蒙牛集团、UT斯达康、阿里巴巴、方正电脑、TCL电脑、海尔电脑、东软集团、广东移动、河北移动、辽宁移动、安徽移动、山东移动、李锦记、可口可乐、德尔福电池、火炬北泰方向集团、深圳天音通讯、成大股份药业、金丝猴集团、东基集团、北方重型集团等，总体培训满意率高达90%以上！

【授课内容】

第一篇： “80后”员工的全球化现象

１、80后的时代背景
2、中国的“80后”和 全球其他发达国家的“80后”

3、比较“50”，“60”，“70”，“80”， 不同时代的人在职场上的行为
4、“80”后被指责最多的工作表现

第二篇： 世界五百强的“80后”心智管理成功案例

摩托罗拉的人才本土化

IBM弹性上班制

宏基的沙滩排球

英特尔的民主管理

GE在中国

第三篇： 心智管理定律在企业的应用

1：案例分析

2：企业管理情景训练

3：14条定律的要点学习－“80后”的典型心智模式解读

坚信定律、期望定律、情绪定律、因果定律、吸引定律、重复定律、累积定律、辐射定律、相关定律、专精定律、替换定律、惯性定律、显现定律、需求定律

4：心智测试训练（掌握深入分析“80后”职业性向的工具）

A、个人心智性向测试方法

B、职业心智需求测试方法

C、行为检测心智的几种测试方法

   （目光检索法、手脚检视法、图象测试法等）

D、人格心智测试与应用

E、周易与80后员工的管理

第四篇： “80后”员工的深度培养

1：外企招聘的秘密

2：员工的职业化

3：建立内部培训体系

4：压力管理与“80后”

5：放飞职业心灵

6：现代管理学的趋势

第五篇： 课程回顾（总结当天课程内容）

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