9月14日，贵州省电网公司本部召开构建绩效管理体系项目启动会，预计11月前完成该项目的研发工作。
    按照南网公司关于“完善、巩固、规范、提高”的要求，以及六个更加注重中的“更加注重管理出实力”的要求，为了适应改革发展的需要，引入新的管理理念，提高人力资源管理层次，建立良好的以绩效为导向的企业文化，提高公司本部的管理水平，公司决定聘请北大纵横管理咨询公司合作，从现在开始进行公司本部绩效管理体系项目的研发工作。
    此项工作共分四个阶段：第一个阶段是岗位信息调研、访谈；第二个阶段是岗位关键指标的确定、指标库的建立；第三个阶段是研讨、确认绩效管理制度框架、设计绩效管理制度；第四个阶段是绩效考核技能培训、绩效管理体系推广方案设计和在试点单位进行绩效考核模拟。
    通过绩效管理体系的建立，要达到三个目的：一是战略目的，使公司的战略目标、部门的工作目标与个人的工作目标紧紧联系在一起，通过每个人的目标的实现，达到部门目标的实现，从而达到公司目标的实现；二是管理目的，使公司的管理更加科学化、规范化、人性化；三是开发的目的，通过有效的管理，提高人的主观能动性和工作的创造性。
    贵州省电网公司要求，通过开展这项工作，全面提高公司的管理水平。要通过绩效管理体系的运作，把企业目标、个人目标有机结合起来，并渗透到工作的各个环节。要把绩效管理工作作为提高执行力的重要手段、重要工具大力推进。对绩效管理体系的建立要全员参与，确保公司绩效管理体系的构建和有效实施。要加强对此项工作的培训，尤其是绩效考核过程、理念的培训，使职工能以积极的心态去理解并实施，而不是被动地去受管制，使个人的价值与企业的价值一体化、最大化。拿出的指标、制度，要力求科学、简易、可操作性强，并不断改进。