| 农电标准化需要专业化建设 【热门话题】 |
当前农村供电所存在的一些松散型管理制约着农电标准化建设的发展。同时农村供电所人力资源溃乏，农电工的工作多，压力大。 职工考核管理不到位。员工技能、服务水平参差不齐、监督机制不健全、整体素质偏低也成为制约发展的瓶颈。如何突破瓶颈，更好地适应新农村建设对电力发展的需求和农电标准化建设的要求，促进县级供电企业实现跨越式发展和“一强三优”的战略目标，是当前县级供电企业积极思考的一个问题。农村供电所作为供电企业服务“三农”的基层单位，需要从以前的粗放式，大而全的作业模式向精而细的新型工作模式转变。
农村供电所需要推行作业组织专业化建设。根据国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》（国家电网农〔2007〕369号）文件精神，为贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，坚持精细化管理、标准化建设，提高农电管理工作效率和农电工队伍素质，加强供电所执行力建设，提升供电所管理水平和服务水平，也迫切需要推行供电所专业化管理工作。农村供电所专业化作业组织的形式按国网公司文件推荐的设置模试可在供电所组建专业化生产班组，实行营配、运检分离。以适应公司专业化、标准化和规范化管理的要求。
专业化生产班组成员必须已取得《中华人民共和国电工进网作业许可证》和《国家电网农村供电所人员上岗培训合格证》，经县公司考试考核，择优聘用。聘上的生产班组成员还需要进一步强化培训，提升素质。要加快提高专业班组人员知识、技能水平，尽快适应新的管理模式要求。发挥专业化组织培养造就专业技能人才的优势，营造良好的学习环境，通过实践锻炼，力争培养一批专业技术能手。
专业化生产班组实行全日制工时制度。由供电所统一集中安排工作任务，主要承担供电所生产管理、经营管理及基础管理工作。建立班组工作记录，根据月度工作计划，合理安排每天的工作任务，做到工作任务饱满。同时要制定专业化生产班组考核办法，规定专业化管理工作标准、岗位职责、工作流程、考核方式，从生产管理、经营管理及基础管理三大方面严格执行，按月考核、按月兑现，用奖罚机制调动员工的责任感和工作的积极性。有利于把供电所员工打造成为思想统一、行动一致、专业化程度高、执行力强，健康向上的优秀团队。
实行专业化生产班组管理要按照《农村供电所标准化作业流程》，对农村供电所安全管理、生产管理、基础管理、供电服务等方面的工作流程进行优化、细化，并突出对工作计划、实施等环节的全过程管理与控制。要因地制宜，不可照搬教条。结合自身实际，坚定不移地走“专业化管理”之路，努力使供电所的安全生产、营销管理、优质服务建设等各项工作越上一个新的发展平台，为农电标准化建设夯实基础。
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| 阅读全文(320) | | [ 匿名 ] 电缆 | 发表评论时间：2008-11-22 17:41:24 | 现在的供电所农电工的工作多，压力大。工资少，每月工资400元-500元左右，干活的不多拿工资，不干活的不少拿工资，业务好的累死。不多拿工资，会吃饭的多，会干活的少。 |
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